在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着“国之重器”的使命。思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，是凝聚员工思想共识、激发企业内生动力的关键法宝。然而，面对新时代员工价值观念多元化、信息传播方式迭代化、企业治理结构复杂化的挑战，传统思想政治工作模式逐渐暴露出针对性不足、实效性弱化等问题。如何以创新思维破解工作难题，推动思想政治工作与企业发展同频共振，成为当前国有企业亟待解决的重要课题。本文从新时代思想政治工作的本质要求出发，系统探讨适应国有企业特点的创新路径，为提升思想政治工作质量提供理论参考。

　　国有企业思想政治工作是以马克思主义理论为指导，围绕企业生产经营中心任务，通过理论教育、价值引导、心理疏导等方式解决员工思想与实际问题的系统性工程。其核心内涵包含四个维度：一是政治引领功能，确保企业贯彻党的路线方针政策，将“两个维护”融入治理全过程，坚守社会主义发展方向；二是思想凝聚功能，通过培育共同价值体系，化解改革中的思想矛盾，增强员工对企业的认同感；三是文化塑造功能，将党的先进理念与社会主义核心价值观融入企业文化，塑造具有国企特色的精神标识；四是发展服务功能，激发员工创造力、提升职业素养，实现个人成长与企业发展的良性互动。这四个维度相互支撑，构成了国有企业思想政治工作的有机整体。

　　在复杂的国内外形势下，国有企业思想政治工作的价值进一步凸显。它是应对复杂环境的“稳定器”，在企业结构调整、岗位优化等变革中，通过政策解读与心理干预，维护企业稳定；是提升核心竞争力的“助推器”，将爱国主义、工匠精神等思政元素转化为创新动力，塑造兼具政治品格与市场活力的企业文化；是落实全面从严治党的“压舱石”，通过廉政教育与纪律建设，筑牢防腐拒变防线；是践行社会责任的“风向标”，引导企业在国家战略任务中主动担当，彰显国企使命。

　　传统思想政治工作依赖“单向灌输”模式，以教育者为中心，忽视员工主体地位与个性化需求，互动性不足，效果递减。同时存在“务虚”倾向，与生产经营实际脱节，难以解决员工现实问题，沦为理论说教。此外，不同年龄、岗位员工需求差异显著，但工作方式“一刀切”，缺乏针对性，导致部分员工参与度低，工作效能难以发挥。

　　理论教育存在“悬浮化”问题，对党的创新理论解读停留在表面，未结合企业实际与员工生活，难以转化为实践指导。面对企业改革热点如收入分配、职业发展等问题，思想政治工作未能及时回应员工关切，对住房、医疗等现实诉求缺乏解决措施，降低信任度。同时，国企历史积淀中的红色基因与奋斗精神未被充分挖掘，思政内容缺乏企业特色，难以引发情感共鸣。

　　新媒体运用滞后，部分企业新媒体平台内容单调、更新缓慢，互动功能不足，未能有效利用其传播优势。实践载体单一，依赖讲座、竞赛等传统形式，对沉浸式体验、数字化工具运用不足，难以满足员工多样化需求。心理疏导机制薄弱，对员工心理健康问题关注不够，缺乏专业服务与危机干预，无法有效缓解工作压力。

　　考核评价体系不完善，以台账资料为主，缺乏科学量化指标与效果评估，导致“干多干少一个样”，挫伤积极性。政工干部队伍专业化水平不足，企业“重业务、轻政工”现象普遍，激励机制缺失，人才流失严重。党工团及各部门间协同联动不足，资源分散，难以形成工作合力，整体效能受限。

　　坚持“政治引领+价值共创”双轮驱动，建立“第一议题”与企业战略衔接机制，将党中央决策部署融入发展规划，同时通过“企业核心价值观大讨论”等活动，引导员工参与价值理念提炼，实现政治要求与员工追求的统一。推进“问题导向+需求导向”精准供给，建立员工思想动态调研机制，利用问卷、谈心、大数据分析掌握需求，针对青年员工设计“职业导师+思政辅导员”双轨培养体系，解决成长困惑。树立“线上线下 + 虚实结合”全域思维，打造“智慧思政”平台整合学习资源，形成立体化工作格局。

　　理论教育通俗化，通过“微党课”“ 理论宣讲进车间”等活动，将理论转化为员工身边案例，制作动画短片、政策解读等可视化作品，增强亲和力。主题活动品牌化，培育“劳模创新工作室”等载体，组织“重走长征路”研学、“企业发展史”情景党课，融合企业历史与红色教育，增强认同感。人文关怀精准化，建立“员工关爱清单”，提供新员工培训、困难职工救助等定制化帮扶，构建心理疏导全链条机制，关注员工心理健康。

　　推行互动式教育，开展“思政辩论赛”等活动，鼓励员工参与企业议题讨论，在思想碰撞中凝聚共识；实施“项目化思政”，将重点工程与“党员突击队”结合，在实践中锤炼员工思想与能力。推进分众化引导，针对领导干部开展政治能力培训，强化责任担当；针对青年员工利用抖音等平台，以时尚语言传递价值理念；针对退休职工通过座谈会、联谊会发挥传帮带作用，传承企业传统。强化数字化赋能，运用AI构建“智能思政助手”提供个性化服务，打造“虚拟党建展厅”等云端阵地，提升教育体验。

　　建立“大思政”工作格局，成立党委书记牵头的工作委员会，统筹党工团及各部门资源，明确职责分工，将思政工作纳入企业战略，同部署、同考核。构建“精准化”考核体系，设计基础工作、重点任务、创新成果三维指标，引入员工匿名打分、AG真人平台官网第三方评估等反向测评机制，确保考核客观公正。强化“专业化”队伍建设，实施“政工人才培养工程”，通过培训、轮岗、交流提升综合能力，建立“双培养”机制，推动党务与行政干部交叉任职，AG真人平台官网增强工作融合度。

　　创新是国有企业思想政治工作的生命力所在。面对新时代挑战，需以系统思维统筹理念、内容、方法、机制四维创新，构建与现代企业制度相适应、与员工需求相契合的工作体系。通过政治优势转化为发展优势、思想活力转化为创新动力，国企才能在复杂环境中筑牢“根”与“魂”，实现政治要求与高质量发展的统一。