哈喽，大家好，杆哥这篇评论，主要来分析AI时代的C端战场，蚂蚁集团终于亮出了重量级底牌。
2025年11月18日推出通用AI助手“灵光”，12月15日又将AI健康应用AQ升级为“蚂蚁阿福”，短短一个月内两款独立AI产品接连亮相，这样的密集节奏在蚂蚁近年的发展中并不多见。
背后的逻辑很清晰：在字节豆包月活1.72亿、DeepSeek1.45亿的行业格局下，阿里系3800亿的AI基建投入亟需匹配的C端出口，而支付宝“用完即走”的工具属性，显然难以承载这份期待。
一条是深耕健康这个高壁垒垂直赛道，依托十余年积累的医疗资源，包括8亿医保码用户、5000多家合作医院和30万名医生资源，试图用专业门槛构建护城河。
另一条则是切入通用AI助手红海，以“一句线秒生成应用”的闪应用功能打造差异化，希望靠新奇体验吸引用户。从马云对灵光团队“往前冲第一”的期许就能看出，这绝非一次试探性布局。
据官方数据，这款上线仅半年的APP月活已突破1500万，跻身国内AI原生应用前五，83.4%的月活复合增长率更是远超行业13.5%的平均水平。
值得注意的是，其每日500多万个健康提问中，55％来自三线及以下城市，精准击中了医疗资源不均衡的市场痛点。
为此，蚂蚁阿福新增了健康日记、目标设定等功能，试图将低频问诊转化为高频记录，但健康数据的高敏感性，让这条“陪伴式”转型路充满挑战。
上线万，一度登顶iOS免费工具榜，两周内生成330万个闪应用，社交平台上不乏用户晒出的辅导作业、遛娃抽签等创意成果。
但热度褪去后，留存问题迅速暴露，上线天便从App Store总榜第七跌至第61位。
核心症结在于产品定位与用户需求的错位。用户反馈闪应用“好玩但不好用”，功能简单且依赖支付宝框架，无法适配微信等主流平台传播。
更关键的是，百灵大模型在复杂问题推理上的差距，让“生成应用”的卖点难以转化为解决实际问题的能力。
说到底，阿福和灵光承载的是同一个命题：蚂蚁能否在支付宝之外，找到AI时代的新C端入口。
当前的压力显而易见，2024年支付宝第三方支付市场份额已降至20.70％被银联商务反超，线下市场又被微信支付压制。
蚂蚁的“饱和式AI投入”策略已明确，但战局的胜负终究不取决于参数规模，而是技术能否真正解决用户核心需求。
无论是阿福要跨越的低频到高频的鸿沟，还是灵光要实现的从“新奇”到“必需”的转变，都是对蚂蚁AI能力的终极考验。
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