，让这款AI产品的广告铺满了地铁、机场与各类线上平台，而最让人好奇的是，这款产品
为什么向来谨慎选代言的何炅会青睐它？没有直接变现途径的阿福，又靠什么支撑起这般无死角的曝光？背后藏着的，或许正是AI行业当下最真实的生存逻辑。
最近这段时间，很难有人能躲开蚂蚁阿福的广告攻势，地铁灯箱、机场大屏、视频平台开屏与信息流，几乎覆盖了数字化生活的所有场景，而这波投放的核心亮点，无疑是代言人何炅。
熟悉他的人都清楚，作为国民度极高的主持人，何炅向来对商业代言保持克制，选择的品牌多以亲民实用为主，鲜少出现在这类饱和式投放的商业广告中。
这种反常的选择，自然引发了市场的广泛讨论，不少人疑惑，为何何炅会看中一款全新的AI健康产品？更让人好奇的是，支撑这般无死角曝光的资金实力，究竟来自何处。
阿福的前身，是蚂蚁集团旗下的AI健康管理应用AQ，近期刚刚完成品牌升级，才有了这个更具人格化色彩的名字。
选择在品牌升级的关键节点，请来何炅这位高好感度、低争议的公众人物站台，再配合如此高规格的媒体投放，阿福的野心，显然不只是简单的品牌亮相。
可以说，这波操作从一开始，就带着强烈的破圈意图，而背后的资金支撑，也让行业看到了蚂蚁集团在AI健康赛道上的决心。
很多人初看阿福的广告，都会误以为它是一款医疗类产品，但实际上，它的定位是普通用户的健康AI助手，并不涉及任何诊疗服务。
从产品功能来看，核心能力集中在日常健康问题的智能问答、用药与症状咨询、体检报告解读，以及围绕生活方式的健康管理建议等方面，切入的是医疗体系之外，却与普通人生活高度相关的日常健康决策场景。
毕竟，对于大多数人而言，日常遇到的小健康问题，未必需要专门去医院排队问诊，但又希望得到专业靠谱的解答，阿福的出现，恰好填补了这一空白。
而在营销路线上，阿福一方面，通过绑定何炅，赋予产品家庭医生般的人格化属性，借助何炅自带的亲切感与信任感，快速降低用户对AI健康产品的心理防线，建立起第一层信任连接。
另一方面，又反复强调无广告推荐、不做商业排序的特点，进一步强化自身的专业与中立属性，要知道，AI健康赛道此前不乏同类产品，但不少因为过度商业化，导致用户信任度偏低。
阿福的这一做法，相当于主动放弃了短期的广告变现可能，转而用长期的信任积累换取用户留存。
蚂蚁集团副总裁、健康事业群总裁张俊杰曾表示，阿福取意健康是福，旨在成为用户随时可寻的健康伙伴，从功能型工具转向陪伴型朋友的定位，或许正是这一营销路线的核心支撑。
目前，阿福已链接全国30万真人医生提供在线问诊服务，并集成了挂号、购药、医保码支付等实用功能，形成了覆盖健康陪伴、咨询与服务的一体化平台。
这种功能布局，也让它跳出了单纯的问答工具范畴，更像是一个综合性的健康管理入口。
不看病不卖药，又放弃了广告变现，阿福的盈利逻辑，显然不在产品本身，要搞懂这一点，不妨先看看蚂蚁集团在AI领域的整体布局。
除了阿福，蚂蚁旗下还有自研百灵大模型、全模态通用AI助手灵光、生活管家支小宝、金融管家蚂小财等多款产品，覆盖通用助手、金融、医疗、企业服务等多个场景。
如此来看，阿福更像是蚂蚁集团在AI健康赛道的战略占位棋子，当下行业普遍认为，互联网的下半场是AI Agent，如果未来用户习惯通过通用AI来解决健康咨询、问诊买药等需求，那么支付宝过去积累的医疗健康服务渠道，就有可能被架空。
阿福的出现，正是为了提前占据这个入口，将用户的健康需求牢牢锁定在自身生态内，而更关键的价值，在于用户健康数据的积累。
健康咨询场景的特殊性在于，它能触及用户的生命体征、生活习惯与家庭关切等核心信息，这些数据对于蚂蚁集团的信用评估模型优化、创新保险产品设计，乃至未来布局大健康服务，都有着不可替代的战略意义。
可以说，阿福当下的所有投入，都是在为蚂蚁的整体生态积累核心资产，从行业数据来看，这种布局似乎已经初见成效。
截至目前，阿福已有1500万月活跃用户，正在重塑公众的健康管理习惯，2025年前三季度相关AI 业务收入同比增长超71%，也验证了其技术与商业模式的可行性。
随着前端市场教育的逐步完成，阿福未来有望成为连接用户与专业健康服务的桥梁，比如为美年健康等专业机构精准输送健康需求，形成从咨询到服务的商业闭环。
这种依托生态的变现路径，也解释了为何阿福敢于放弃短期广告收入，对它而言，用户的信任与数据积累，远比眼前的小额广告收益更为重要。
毕竟，一旦形成稳定的用户心智与数据沉淀，后续能撬动的生态价值，将是当前营销投入的数倍。
几乎在阿福刷屏的同时，AI行业传来了另一个关键消息：年前豆包的日均活跃用户突破1亿大关，叠加春晚带来的全民级曝光，年后大概率还会迎来新一轮增长。
这一节点也让不少人断言，AI已经跑出了准国民级应用，兴奋之余，行业的残酷现实也同样明显。
头部应用快速拉开身位，留给后来者的机会窗口正在迅速收窄， 但高速增长并未改变AI产品高度同质的底色。
无论是问答模型、Agent形态，还是多模态交互路径，大多数产品在基础能力上的差异都被不断压平，在技术暂时无法形成决定性代差的情况下，营销自然成了最可控也最紧迫的变量。
于是，不同AI厂商不约而同地拿起了差异化营销的剧本，试图在红海中切割出属于自己的人群与场景，与阿福的温情陪伴路线不同，豆包走的是全民娱乐化路线。
夸克则走了另一条路线，同样是大而全的功能矩阵，却更强调效率、知识与品质感，通过赞助高质量剧集与体育赛事资源，夸克精准锚定了都市圈层的核心用户，早期的高考营销与当下的工作助手定位，也都服务于这一圈层心智。
相比之下，蚂蚁旗下的灵光、海外竞对以及快手旗下的可灵等产品，在C端营销上则显得相对克制。
它们更倾向于通过展示硬核技术成果，在垂直圈层建立专业口碑，走的是技术驱动、以产品力说话的深度耕耘路线。
从阿福的饱和式投放到豆包的春晚破圈，不同厂商的营销选择，看似是信心满满的投入，实则更像是一场集体试错。
无论是明星代言、综艺植入还是短视频玩梗，本质上都是在做同一件事：把抽象的AI能力，放进具体、熟悉且低门槛的生活场景中，让用户能够快速理解并接受。
可以说，现阶段的营销，更多是在为产品争取时间窗口，通过获取更多用户样本，积累更长的使用反馈，甚至反向校准产品功能。
几乎所有头部AI产品都有过大规模投放的经历，对当下的AI行业而言，这或许是一段必要但有限的助跑。但真正决定用户去留的，还是产品能否在承诺的场景中交付不可替代的真实价值。
AI的故事还很长，营销能带来一时的热度，却撑不起长期的发展，无论是靠生态变现的阿福，还是走全民娱乐路线的豆包，最终都要回归到产品本身。
只有真正解决用户的实际需求，提供稳定可靠的价值交付，才能在激烈的竞争中站稳脚跟，而对于用户来说，面对铺天盖地的AI产品广告，或许不必急于跟风尝试。
不妨多一份理性，看看产品的功能是否真正契合自己的需求，毕竟，能长期陪伴我们的，从来不是那些刷屏的广告，而是真正有用的价值。
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