在医药行业驶入提质发展快车道的关键阶段，医共体建设全面铺开、“三医联动”改革向深层次推进、医药集采范围持续扩容、国产替代步伐不断加速，“AI+医疗”产业重塑产业发展格局，一系列深刻变革推动行业从规模驱动向质量与创新双轮驱动的高质量发展跨越。迪安诊断（300244）作为行业先行者，日益成为市场聚焦的战略发展标杆。
6月6日，迪安诊断2025年投资者开放日暨新五年战略发布会在公司总部成功召开，迪安诊断管理层向与会嘉宾全面阐述在技术创新、业务拓展、市场布局等方面的战略规划，深度解读新五年战略的核心内涵与实施路径，呈现了迪安诊断致力于成为“医学诊断智能解决方案引领者”的坚定决心。
会前，公司管理层围绕迪安诊断新五年战略规划及未来三年数智化战略规划，就高质量增长目标、产业链与核心竞争力协同、差异化竞争策略、数智化转型规划、AI医疗创新及成果案例、海外市场拓展等方向与媒体展开深度交流。
迪安诊断董事长陈海斌表示，公司新五年战略以“高质量增长”替代“规模扩张”为核心，聚焦优化战略布局、构建核心竞争力与海外市场拓展。迪安诊断深化县域医共体合作共建，聚焦头部三甲医院高端研发需求，与近百家国内头部三甲医院建立深度合作，构建覆盖不同层级医疗需求的服务体系；在核心竞争力构建上，公司“研发生产+诊断服务+健康管理”三位一体产业链与“技术+产品+管理”战略核心竞争力形成深度协同，以技术创新驱动诊断服务升级，以上游产品研发支撑技术落地，通过好技术、好团队、好机制“三好模式”吸引全球顶尖人才，推动前沿技术与临床需求的深度融合。在海外市场拓展浪潮中，迪安诊断以越南为起点，围绕“一带一路”战略逐步拓展东南亚及中东市场，将通过与国内头部医院、国资及央企联动出海，参与国际联合实验室建设，提升中国医疗技术的全球影响力。
公司轮值总裁师玉鹏在谈及行业内卷与数智化赋能时表示，迪安诊断正通过构建差异化竞争优势在行业周期波动中实现破局突围：一是依托规模化运营实现成本领先，延续医检行业样本规模决定效益的本质优势；二是聚焦差异化技术与服务，开发脑胶质瘤分子分型检测试剂盒等独家产品，提供泌尿病、血液病等领域多技术平台综合诊断方案；三是构建“AI+数字化”平台，基于公司20多年来的医学数据积累，开发宫颈癌病理AI诊断、慢粒白血病停药预测模型等产品，对内提升实验室效率，对外赋能医院降本增效，实现AI产品产业化，助力行业效率提升与精准医疗普及；四是创新行业合作共建与精准中心模式，将公司升级为全生命周期解决方案提供商。
针对AI医疗领域的泡沫争议，迪安诊断首席信息官吴维严表示，公司坚定推进数智化战略的核心在于以“临床需求洞察-科研转化-产品化产业化”三步骤路径锚定“真创新”。公司聚焦赋能个性化精准诊疗、标准化诊疗质控和效率提升、降低医疗成本三类真实刚需场景，与三甲医院联合科研共建病理大模型，参与制定AI医疗数据标准并将科研成果转化为可规模化推广的产品。唯有回归医疗本质、解决临床实际需求并实现商业化验证，才能在AI医疗浪潮中区分“真创新”与“伪风口”，公司将持续以数据积累和场景落地为核心，推动AI技术与诊断服务的深度融合。
公司实验室管理中心总经理王玥介绍，迪安诊断在AI赋能科技创新领域通过全流程智能化升级，已形成一系列突破性应用成果。公司基于AI多模态识别与语音识别技术的智能服务系统，显著降低环节人工率与人为差错率，从源头提升样本处理效率与准确性；数字化病理AI筛查系统实现细胞病理检测速度大幅提升，有效缓解基层病理医生短缺问题，加速癌症早筛的临床普及……公司创新成果以AI技术贯穿诊断全链条，不仅实现实验室内部运营效率与诊断质量的双重提升，更通过技术赋能基层医疗，让精准医疗以更高效、更可及的方式服务于民，切实助力解决看病难、看病贵等社会痛点。
发布会由陈海斌董事长拉开序幕，围绕中国新医疗生产力引擎与投资者展开深度探讨，提出以“数据驱动+技术创新”作为行业核心增长级。他指出，通过医疗大数据的深度训练，可系统性优化服务流程、提升诊断精准度，并以医患信任机制构建等场景为例，阐释“技术+场景”融合的商业模式创新逻辑。在“竹林战略”引领下，迪安诊断以企业文化为根系根基布局健康产业链，构建研发生产、诊断服务、健康管理等业务板块的协同生长体系，实现各业务单元如竹节般有序延伸，既依托共同的价值内核保持战略定力，又通过板块间的有机联动实现创新突破，形成“根系深植、竹节攀升”的可持续发展格局。
迪安诊断以高质量发展范式引领行业升级，公司建立“学科建设攻坚、AI全链赋能、全球化网络构建”三大支柱，通过“精准中心共建、区域医疗协同、技术标准输出”的立体化模式，深化与上海瑞金医院等头部医疗机构的产学研合作，同步以越南为起点布局东南亚市场，探索“技术输出+产品注册+本地化服务”的国际化路径。他强调，公司将聚焦“技术+产品+管理”核心竞争力，通过机制创新吸引全球顶尖人才，推动AI病理诊断、遗传病检测等技术成果转化，并以重庆荣昌等地差异化服务为样本，拓展全国医共体合作网络，实现从规模驱动向质量驱动的战略转型。在AI医疗领域，公司坚守“临床需求洞察—科研转化—产品产业化”路径，开发宫颈癌病理AI诊断、慢粒白血病停药预测模型等落地产品，以真实场景数据积累破解行业“伪创新”争议，推动技术与诊断服务深度融合，切实助力解决医疗资源不均、基层服务能力薄弱等社会痛点，将“竹林战略”的根系深深扎入“让国人平等地分享健康”的使命土壤。
迪安诊断新五年战略发布环节，面对横跨医疗产业与科技领域的多元投资者群体，公司轮值总裁师玉鹏以“医疗本质+技术创新”双主线展开论述，构建起兼容行业纵深与技术前瞻的沟通框架。针对医疗产业投资者关心的行业基本面，首先剖析医疗服务市场“总量增长、结构优化”的长期趋势，在国家卫健委“十四五”规划明确的医疗服务市场扩容基调未变，尤其是分级诊疗推动下，基层医疗需求释放与头部医院创新需求升级形成“顶天立地”的双增长极。随着医共体建设推动及医院端对检验科运营的成本关注，预计市场渗透率将从当前不足10%向欧美30-50%水平迈进，为具备规模效应的第三方检验企业打开空间。
对于聚焦技术赛道的投资者，公司重点阐释“数据积累-技术迭代-场景落地”的AI医疗发展逻辑。依托二十余年行业深耕所累积的数据资源，迪安诊断构建起从实验室自动化到临床辅助诊断的全链条智能化体系。公司将AI技术与学科建设深度融合，实现从单一检测服务向“诊断+预后管理”的价值升级，回应技术投资者对公司业务商业化落地的关切，更展现医疗场景对技术创新的独特赋能价值。
在人工智能加速发展的浪潮中，公司首席信息官吴维严基于新业务战略与医学技术发展趋势，系统阐述了面向人工智能时代的迪安诊断未来三年数智化战略规划。公司将以“数据整合+技术赋能+生态共建”为主线，构建起覆盖医疗机构、药企、健康管理等多场景的医疗科技服务体系。一方面凭借二十余年积累的医学诊断数据与技术优势，打造“多源异构的数据集成—数据治理和数据工程——数据资产和数据产品服务”的全链条能力；另一方面聚焦临床未满足需求，在血液病、肿瘤等领域开发多模态AI辅助诊断产品，推动诊断服务从单一检测向“预测—诊断—预后”全病程管理升级。
在市场策略层面，公司提出“短期产品落地、中期生态延伸、长期价值共生”的路径。公司AI产品短期聚焦专病数据库、AI病理辅助诊断、“智检联域”平台、智能报告解读等10余款产品商业化，推动高质量医疗数据的汇集、治理和应用；中期通过“数据开放+技术输出”链接药企、保险等生态伙伴，为产业链上下游提供临床试验数据建模等专业服务；长期则构建“医疗大数据×学科×产业”的协同生态，推动优质医疗资源跨区域流动，最终将迪安诊断建设成为数据驱动型医疗健康解决方案领导者。
继业务战略与规划阐述后，迪安诊断首席AI科学家王宇、病理AI-医策科技CEO王晓梅等聚焦公司AI发展成果展开多维展示。公司AI健管专家“迪晓智”凭借强大算法与医学知识图谱，为用户提供智能化、个性化健康管理服务，成为守护健康的“数智助手”。面对病理医生资源匮乏背景，医策科技融合团队力量，构建端到端全数字化流程，服务医疗产业众多客户，以技术创新重塑病理诊断生态。
互动交流环节，投资者围绕公司AI技术应用成效、病理诊断业务增长潜力等核心议题积极提问，公司管理层凭借对行业发展基本面的深刻洞察，以及在数字化病理、智能审核系统等领域的深度布局与丰富实践经验，结合实际案例解答，现场氛围热烈。
近年来，医疗行业在政策推动与技术革新中迎来深刻变革。面对行业周期性波动，迪安诊断内修外拓，全面打赢“紧密型医共体、产品升级、精准中心及学科建设”三大高质量发展攻坚战。公司紧扣紧密型城市医疗集团与县域医共体建设全面深化的政策机遇，积极响应国家分级诊疗战略，在医疗资源下沉浪潮中精准捕捉基层千亿级市场增量空间，夯实国内业务基本盘。新发展格局下，公司以国际化视野加速拓展海外市场。2024年4月，迪安诊断在越南开设国内ICL行业首家海外综合类实验室，标志公司国际化业务正式迈入“服务+产品”双轮驱动的新阶段，实现中国优质诊断服务与产品的海外延伸，更在推动医疗资源均衡化、服务智能化的全球行业变革中，展现出中国企业的技术实力与战略韧性。
在行业变革与技术迭代的关键节点，迪安诊断以开放姿态分享战略蓝图：公司将继续以“AI+数据”深度融合为核心引擎，加码病理诊断全链条智能化、多模态生物数据模型研发等前沿领域，推动AI辅助诊断系统从单一应用向全病程管理升级。发布会充分展现迪安诊断“让国人平等地分享健康”的使命，为投资者勾勒出一幅以技术普惠、服务升级、全球布局为支点的医疗数字化转型新图景，传递公司管理层对医疗健康产业长期价值的坚定信心，更为行业高质量发展提供了具有高度实践性与借鉴性的发展样本。AG真人
