作為全年唯一的“國民級”流量窗口，AI廠商在馬年春節掀起的未來流量入口卡位戰愈發激烈。
字節跳動旗下AI助手豆包拿下央視春晚合作﹔騰訊讓旗下AI助手元寶憑借簡單的紅包裂變，在微信群和朋友圈中傳播，以最低成本拉新獲客﹔阿裡另辟蹊徑，讓AI助手千問深度綁定其豐富的消費場景，用實實在在的“免單”福利，在買年貨的過程中培養用戶的支付習慣。
人們在元寶裡搶現金，在千問中點奶茶、囤年貨，在豆包裡玩抽獎……一輪輪升級的“紅包大戰”，也將各大AI應用輪番推上應用商店下載榜首。
從除夕夜巔峰對決的“紅包雨”，到霸榜應用商店的AI助手，這個春節，AI究竟如何走進千家萬戶？真金白銀砸下去之后，它們又能留住多少用戶？《証券日報》記者在春節前后全程參與體驗，並持續跟蹤採訪線下用戶，旨在記錄下這場名為“紅包”、實為“卡位”的流量暗戰。
記者根據各AI廠商公開數據統計，多家互聯網巨頭在2026年春節檔合計投入或超過80億元。這場春節攻勢背后，是各家對AI未來形態與入口地位的戰略押注。
從預算分配來看，各家押注的決心清晰可見：千問App以30億元刷新其春節活動投入紀錄，並持續拓展免單卡的使用場景，從奶茶生鮮延展至糧油米面、商超便利店﹔元寶推出10億元紅包補貼，用戶隻需完成瀏覽推送、AI對話等簡單任務即可解鎖抽獎機會﹔豆包則拿下央視春晚獨家合作權，以此為跳板觸達最廣泛的用戶群體。
“當前各巨頭的投入戰略路徑已顯分化。”網經社電子商務研究中心數字生活分析師陳禮騰對《証券日報》記者表示，百度堅持“搜索+AI”融合，試圖在信息分發場景中卡位﹔騰訊則依托社交基因推進“紅包+裂變”，以最低成本撬動用戶增長﹔阿裡聚焦“AI+消費”閉環，用真金白銀的免單培養用戶的支付習慣﹔字節豆包則借助娛樂化互動與春晚舞台的頂級曝光，試圖復刻“破圈”奇跡。
當晚，豆包在央視春晚送出包括最新科技產品在內的海量好禮與現金紅包，AI總互動量達19億次﹔元寶則在當晚宣布追加百張萬元現金“小馬卡”，以簡單直接的現金激勵點燃用戶熱情﹔千問更是在除夕夜連下四場“紅包雨”，配合其“30億元大免單”活動，讓用戶在搶紅包的同時，深度體驗AI下單的便捷。
2月1日至2月16日，《証券日報》記者全程測試，通過多頻次參與各平台活動，累計領取了41.66元現金紅包，其中元寶18.12元、豆包11.38元、千問7.12元、支付寶5.04元，所有現金均可無門檻提現。另外，還有5張千問25元免單卡、16.88元支付寶紅包，以及覆蓋電影、生鮮、出行等春節消費場景的20余張優惠券。
“00后”醫療行業從業者小夏向《証券日報》記者展示了他的“戰果”：從臘月二十三開始，他每天在各平台完成任務，截至除夕當晚，累計搶得元寶紅包20.2元、豆包8.14元、千問6.56元，外加邀請朋友得來的10張25元千問免單卡和若干外賣券。“其實沒花多少時間，就是刷手機的時候順手點一點，任務都很簡單，一個春節下來夠喝好幾杯奶茶了。”他說。
不過，並非所有人都能滿載而歸。記者的一位朋友坦言，自己參與較晚，除夕夜又總錯過整點紅包雨，折騰幾天共搶到10元，他的經歷或許是不少“佛系玩家”的真實寫照。
應用商店的榜單，成為這場春節攻勢最直觀的“戰報”。截至2月17日，在Apple Store的免費App排行榜中，螞蟻阿福、元寶、豆包和千問四家AI助手包攬了榜單前四名，將一眾傳統應用甩在身后。
AI廠商的野心不止於線上。冠名、節目植入、獨家合作……央視及各大衛視的春晚舞台，成為這場入口爭奪戰的最激烈縮影。豆包在央視春晚送出科技產品及現金紅包﹔健康AI助手“螞蟻阿福”巧妙植入央視春晚節目﹔千問一舉拿下東方、浙江、江蘇、河南等四台衛視馬年春晚的獨家冠名權﹔百度成為北京廣播電視台春晚的首席AI合作伙伴。
從線上到線下，從手機屏幕到電視熒屏，AI廠商正在編織一張無處不在的流量網絡。而當除夕的喧囂散盡，真正的考驗才剛剛開始。
2月17日，多家AI助手晒出春節成績單。元寶表示，春節主會場累計抽獎次數超36億次，用戶通過“創作”欄完成AI任務超10億次。豆包宣布，除夕當晚通過央視春晚為全國觀眾送出超過10萬份科技好禮和現金紅包，AI總互動量達19億次。這一數字，是去年同期的數倍。千問則披露，春節活動期間有超過1.3億人在千問點奶茶、囤年貨、買電影票、訂機票酒店，其中有近一半的AI訂單來自縣城。
春節流量具有天然的強脈沖、短窗口期和高時效特性，更像是一次全國范圍內的真實壓力測試。不到一個月，通過春節檔的集中發力，用戶下載App、完成互動、體驗功能，AI助手的用戶規模高速攀升。
熱鬧背后，一個現實問題浮出水面：當紅包散盡，這些被“真金白銀”吸引來的用戶，還會留下來嗎？
大年初一，記者發現家庭群裡分享紅包鏈接的頻率明顯下降。正月初二之后，搶紅包入口已消失，那些前幾天日日互動的AI應用，如今在手機上的打開次數幾乎為0。
記者也採訪了幾位參與過春節活動的普通用戶。50歲的王女士共計提現了29元，她對《証券日報》記者表示：“挺開心的，但過完年就沒再打開過。平時用不上，幾個功能重復的App留著也是佔內存，准備卸載了。”
中國電子商務專家服務中心副主任郭濤對《証券日報》記者表示，純靠紅包驅動的用戶，7日留存率普遍低於20%，30日留存率甚至可能跌破5%。紅包只能解決“用戶為什麼用”的問題，卻無法回答“為什麼持續用”。
陳禮騰表示，AI助手短期的數據暴漲並非取得勝利，要看節后用戶的留存質量與行為轉化深度。春節期間的每一分投入，買的都不僅是流量，更是用戶習慣的培育契機。
正因如此，AI廠商已經在為春節后的用戶留存做准備。豆包的AI能力深度嵌入了抖音、今日頭條、西瓜視頻等所有核心產品，豆包AI手機、AI耳機等硬件探索正積極推進。騰訊內測“元寶派”社交功能：用戶可創建或加入“派”，讓元寶AI總結群內聊天、創建興趣打卡活動，還可進行“圖片二創”激發樂趣，試圖探索“人機共生”的新社交場景。
千問C端事業群總裁吳嘉表示，AI辦事的能力不是一蹴而就的，必須在真實世界中不斷打磨。讓AI走進用戶日常生活，是不變的大方向。
阿裡相關人士對《証券日報》記者表示，千問春節活動將繼續加碼，同時還能疊加使用淘寶閃購、飛豬、大麥等平台的原有優惠，這將推動更多用戶從節日嘗鮮走向日常使用，主動探索AI時代的新生活方式。
在郭濤看來，盡管平台深知紅包拉動的用戶留存頗具挑戰，投入產出比未必樂觀，但在移動互聯網流量見頂的當下，AI被視為重構格局、掌控下一代流量分發的關鍵。正因如此，各廠商不得不投身這場不能回避的入口爭奪戰。
南開大學金融學教授田利輝對《証券日報》記者表示，今年春節紅包營銷的目標已呈現長期化趨勢——互聯網大廠的紅包投入，正從流量拉新向生態培育轉變。
當除夕的喧囂歸於平靜，真正的考驗才剛剛開始。那些在紅包雨中涌入的用戶，最終能否轉化為日常的陪伴，答案在於春節過后每一個平淡的清晨——當用戶醒來，第一個想到的，是打開微信聊天，是點開抖音消遣，還是對曾經發過紅包的AI助手說一句：“幫我買杯咖啡”？
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