11月13日下午，运城市中心医院召开五年规划战略研讨会。会议围绕医务工作、护理服务、门诊就医、人力资源、医教协同、科研创新、后勤保障、基建工作、院感管理、设备与耗材管理、信息化建设、学科发展及医院整体战略规划等十四大核心板块展开系统性汇报与深度研讨，正式确立了以高质量发展为轴心、以智慧医疗为翼的“十五五”发展规划蓝图，医院正式迈入“质量提升、创新驱动、智慧赋能、文化铸魂”阶段，形成“上下联动、内外AG真人网站协同、全域共治”的发展新格局。

　　医务科科长董瑞聚焦“医疗质量筑基、学科建设攀峰、区域协同共发展”三大主线，打造区域医疗高地。门诊办主任仇建华以“打破信息孤岛、提升质量安全、促进中西医融合”为抓手，全面推进门诊就医流程再造。院纪委副书记张晓民锚定“清廉医院示范单位”创建目标，拓展“五位一体”监督体系。人事科科长乔栋以打造“引得进、留得住、用得好”的人才生态为重点，打造人才梯队。教育科科长王京燕以“医教协同、产教融合”战略定位破局。科研科科长管晓东着力推动科研从“数量扩张”向“质量跃升”转型。药物临床试验机构办公室主任王翠围绕六维布局，构建学科发展新矩阵。基建科科长谢军与后勤管理科负责人杨英才以精细化管理为刃、以后勤保障为盾，为医院高质量发展提供坚实支撑。护理部负责人张庆丽以三维驱动，打造有温度、有深度、有高度的护理品牌。信息科科长王波以“数字赋能、系统互联、智能升级”为抓手，配合各科室完成智慧医院建设“最后一公里”攻坚。医院感染管理科科长孙敏构建“精准防控体系+多部门协同机制”双重保障，筑牢医院安全防线。质量控制办公室主任杨世峰着力打造“全流程、全要素、全覆盖”的病历质控管理体系。设备科程博从五大维度推动设备管理向智能化、精细化迈进。

　　各部门分管院领导围绕汇报内容依次点评，剖析科室规划细节、系统梳理发展脉络，形成“问题AG真人网站导向精准、目标导向明确、措施导向务实”的良性互动，既实现“点评—反馈—优化”的闭环管理，又形成“科室—部门—院级”三级联动的协同推进合力，真正让规划从“纸面”落到“地面”，从“方案”变成“行动”。

　　院长张钦作总点评时强调，医院要以数字化转型为引擎、学科整合为骨架、教学协同为纽带，统筹运营效率与质量安全双核心，构建人才与科研双支撑体系。以电子病历六级评审为目标推进全流程无纸化诊疗；深化AI在影像、检验等领域的智能应用；推动中医、康复、营养等科室全面融入临床一线；发展胸痛、卒中、创伤三大急救中心并探索新兴专科，提升多学科协作效率；持续优化质量安全指标，提升患者满意度；培养复合型人才，组建科研梯队开展专项训练，全面提升科研创新能力，为医院“十五五”高质量发展注入强劲动能。

　　党委书记张红杰在总结讲话中指出，医院五年规划既要对标国家“健康中国”战略与公立医院高质量发展要求，又要直面医院运营中的痛点堵点，突出公益性底色与质量效益双提升导向。要从科室“小规划”中提炼出医院“大战略”，通过跨部门协同、跨学科融合形成全院“一盘棋”的系统性发展格局，紧抓未来五年关键窗口期，以“钉钉子精神”推动各项任务落地，确保2030年总体目标如期达成。他提出三点要求，一要以政治引领把准规划方向，确保发展航向不偏；二要以问题与目标双导向破解发展难题，推动“难点变亮点、堵点变通点”；三要以系统思维凝聚发展合力，形成“全员参与、全域覆盖、全程贯通”的发展新态势，奋力走好医院未来五年新的赶考路，书写无愧于时代的“健康答卷”。

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